作者：William Ting
1
疫情冲击下的带来的危机还是转机
「股东年纪大了，退休去了，明年看年轻人愿不愿意过来。」来自一位年过古稀的董事长平淡话语，可眼神里却透露出一丝的无奈和落寞。
在我印象中，这位董事长话不多，连他的儿女也特别强调这一点，但因为董事长的朋友众多，在陪同顾问拜访他们坐落于台湾的企业据点时，总会看他忙前忙后，一会儿在楼上与朋友泡茶谈事，一会儿又到楼下招呼其他来访的宾客，虽说是普通的工作日，但董事长的亲朋好友总是络绎不绝。毕竟是做了大半辈子的家族事业，生意上的伙伴也已经同家人一般的紧密，依稀记得那时候，虽然董事长很忙碌，而我们大多的时间也都在和他的儿女谈事，但空气中总散发着快乐地氛围。
再次拜访董事长时，偌大的工厂占地几十亩，却因为疫情只有少数员工在打理，整个办公楼也只剩董事长和一位同乡的会计在处理事情，见到我们的时候，董事长热情地招呼我们喝茶，虽然距离上次拜访仅仅只隔三个月，但他的面容消瘦了不少，本该是在家含饴弄孙，安享晚年的年纪，却需要忍受多次隔离的孤独以及多次PCR那种窒息般的不适感。
2
企业风险
在新冠肺炎肆虐的初期，William在拜访企业时，企业主大多都愁容惨淡，经营企业大半辈子，也没见过这么严重的疫情，各个国家都大乱阵脚，有些产业彷佛进入冰河时期，有些产业甚至被瞬间击垮，但是随着各国开始封城，居家办公的需求急遽上升，消费者大量的购买消费品，金融与电子市场随后迎来大多头，美国股市迎来历史高点，这个盛况在疫情初期想也想不到。
企业经营往往伴随极大的风险，产业多头的时候，企业往往都是百亿千亿在挣，但一面临产业革新或政策转向时，承受不住的可能就一夜崩塌。像是Nikon与Nokia，这两间企业在15年前都还是世界的领头羊，可在智能型手机问世以后，一夜回到解放前，中国的产业革新是世界上速度最快的国家，几乎是每五年就革新一次，因此企业主在配置资产时，必须将这个因素纳入考量。企业主应该降低风险资产，因为经营企业就是冒着最大的风险，稳健的资产配置，才能在危难的时候帮助企业另起炉灶，同时在市场行情好的时候也赚到应当的收益。
3
企业传承
英国《经济学人》报导曾点出，中国上市公司的企业主，平均年纪仅47岁，中国在这二十年间有着爆发性的成长，并且持续在成长当中，因此相较于其他国家，企业主的年纪都相对年轻，因此传承对于现阶段的企业主都不是最重要的议题，但是企业传承是一个严谨的「过程」而非一个「决策」，华人常提到「富不过三代」，这个概念很少在欧美国家提起，因为如罗斯柴尔德（Rothschild）、洛克菲勒（Rockefeller）、米其林（Michelin）等豪门世家，无不是传承百年以上。
这些古老的家族，除了有专门的团队为他们打理家族产业，对于家族后代的教育、嗜好、交友，乃至于婚配，都经过严格的筛选及策划，这些家族后代接受的都是菁英式教育，不同于大多数的人教育的目的是为融入社会，这些人的教育目标是为了掌舵整个家族企业，引领整个社会大众，所以我们看到的企业交班，是他们严格执行几十年的成果，而非只是简单从几位孩子里挑选的结果。
EIA上浤国际集团副总裁 Tony Wang 王顾问曾说过：「企业主对于本业都非常专业，但是面对企业传承都是第一次。」对于本业来说，企业主就是行业的专家，但是对于传承，上浤集团每天都在与大中华地区的企业主探讨，因此我们可以给出更多更全面的建议，从家族信托、公司专业经理人遴选，到子女的教育，都必须亲力亲为，William在拜访企业的过程中，听到企业主最担忧的便是子女，创一代打下了大片江山，无非就是希望二代能在这个基础之上，创造更多的价值，但是打江山易，守江山难，因此不妨让专业的团队来协助您把手江山，让企业持盈保泰，传承百年。
有任何问题，欢迎透过「联络我们」或是关注「上浤资本」微信公众号与我们联系！
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疫情冲击下的带来的危机还是转机
「股东年纪大了，退休去了，明年看年轻人愿不愿意过来。」来自一位年过古稀的董事长平淡话语，可眼神里却透露出一丝的无奈和落寞。
在我印象中，这位董事长话不多，连他的儿女也特别强调这一点，但因为董事长的朋友众多，在陪同顾问拜访他们坐落于台湾的企业据点时，总会看他忙前忙后，一会儿在楼上与朋友泡茶谈事，一会儿又到楼下招呼其他来访的宾客，虽说是普通的工作日，但董事长的亲朋好友总是络绎不绝。毕竟是做了大半辈子的家族事业，生意上的伙伴也已经同家人一般的紧密，依稀记得那时候，虽然董事长很忙碌，而我们大多的时间也都在和他的儿女谈事，但空气中总散发着快乐地氛围。
再次拜访董事长时，偌大的工厂占地几十亩，却因为疫情只有少数员工在打理，整个办公楼也只剩董事长和一位同乡的会计在处理事情，见到我们的时候，董事长热情地招呼我们喝茶，虽然距离上次拜访仅仅只隔三个月，但他的面容消瘦了不少，本该是在家含饴弄孙，安享晚年的年纪，却需要忍受多次隔离的孤独以及多次PCR那种窒息般的不适感。
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企业风险
在新冠肺炎肆虐的初期，William在拜访企业时，企业主大多都愁容惨淡，经营企业大半辈子，也没见过这么严重的疫情，各个国家都大乱阵脚，有些产业彷佛进入冰河时期，有些产业甚至被瞬间击垮，但是随着各国开始封城，居家办公的需求急遽上升，消费者大量的购买消费品，金融与电子市场随后迎来大多头，美国股市迎来历史高点，这个盛况在疫情初期想也想不到。
企业经营往往伴随极大的风险，产业多头的时候，企业往往都是百亿千亿在挣，但一面临产业革新或政策转向时，承受不住的可能就一夜崩塌。像是Nikon与Nokia，这两间企业在15年前都还是世界的领头羊，可在智能型手机问世以后，一夜回到解放前，中国的产业革新是世界上速度最快的国家，几乎是每五年就革新一次，因此企业主在配置资产时，必须将这个因素纳入考量。企业主应该降低风险资产，因为经营企业就是冒着最大的风险，稳健的资产配置，才能在危难的时候帮助企业另起炉灶，同时在市场行情好的时候也赚到应当的收益。
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企业传承
英国《经济学人》报导曾点出，中国上市公司的企业主，平均年纪仅47岁，中国在这二十年间有着爆发性的成长，并且持续在成长当中，因此相较于其他国家，企业主的年纪都相对年轻，因此传承对于现阶段的企业主都不是最重要的议题，但是企业传承是一个严谨的「过程」而非一个「决策」，华人常提到「富不过三代」，这个概念很少在欧美国家提起，因为如罗斯柴尔德（Rothschild）、洛克菲勒（Rockefeller）、米其林（Michelin）等豪门世家，无不是传承百年以上。
这些古老的家族，除了有专门的团队为他们打理家族产业，对于家族后代的教育、嗜好、交友，乃至于婚配，都经过严格的筛选及策划，这些家族后代接受的都是菁英式教育，不同于大多数的人教育的目的是为融入社会，这些人的教育目标是为了掌舵整个家族企业，引领整个社会大众，所以我们看到的企业交班，是他们严格执行几十年的成果，而非只是简单从几位孩子里挑选的结果。
EIA上浤国际集团副总裁 Tony Wang 王顾问曾说过：「企业主对于本业都非常专业，但是面对企业传承都是第一次。」对于本业来说，企业主就是行业的专家，但是对于传承，上浤集团每天都在与大中华地区的企业主探讨，因此我们可以给出更多更全面的建议，从家族信托、公司专业经理人遴选，到子女的教育，都必须亲力亲为，William在拜访企业的过程中，听到企业主最担忧的便是子女，创一代打下了大片江山，无非就是希望二代能在这个基础之上，创造更多的价值，但是打江山易，守江山难，因此不妨让专业的团队来协助您把手江山，让企业持盈保泰，传承百年。
有任何问题，欢迎透过「联络我们」或是关注「上浤资本」微信公众号与我们联系！